短工行業不斷擴大，年均呈雙位數增長。組織認為，與臨時的人事辦公室合作以滿足意外的興趣，填補暫時的機會，並幫助因重建或合併而改變職責是有幫助的和精明的。此外，經理們受到“試駕”新代表的誘惑，以限制危險並保證在穩定情況下有一個體面的對應方。
許多任務搜索者收到了Metrabit臨時人員配備帶來的難以置信的好處。有天賦但沒有實踐經驗的專家可以在知名組織中得到介紹，在那裡，一份脆弱的簡歷將使其真正具有挑戰性。此外，“流浪者”（往往會很快從一個職業跳到另一個職業的人）可能會被過長的簡歷折磨。無常的人事管理對流浪者來說非常有用，因為他們有絕佳的機會從事臨時活動並繼續進行而不會產生負面影響。退休人員和學生也是非常正常的競爭對手。一個辭職的服務員可能會從一家臨時的臨床人員配備公司那裡得到喜悅和額外的報酬。軟件工程專業的學生可以獲得與專業組織合作的重要經驗。
只需要很少的教師來處理選擇和人口統計問題。事實上，即使是最大的全球公司也往往會與服務於明確地區的很少、通常免費的分支機構合作。這種經過衡量的設計意味著一個辦公室簡短的設立組織與設立公司成功競爭是非常可行的。
總的來說，對客戶、合作夥伴和業務遠見者的三重優勢為臨時人員配備行業的驚人發展增添了力量。鑑於這些好處，它將成為克服各種困難的工作互動的重要組成部分。
提高成本和融資來源：
5,000 至 25,000 美元
一個簡短的人員配備組織的啟動和工作費用比許多不同的組織低很多。基本必需品是一個帶有正常用品的小辦公室，一個帶有通用簿記編程和信息庫編程的 PC 框架，用於整理協議，以及與人口和合作夥伴建立關係的能力。在幾千美元的緊縮財務計劃中開始一個簡短的人事辦公室並不難。
做生意最大的成本是財務。在客戶付款之前，合作夥伴先由辦公室付款是正常的。應保留足夠的資產記錄以處理財務成本，直到客戶支付賬單為止。
尋求投資者的支持來承擔設立臨時人事辦公室的部分費用是一件麻煩事，但也是不可行的。一個消息靈通的、前瞻性的、經過現場測試的戰略是基礎。
服務評估指南：
合作夥伴不斷得到報酬，組織通過向客戶收取的費用收取溢價來處理其費用。一個案例與另一個案例的特殊對比的具體衡量標準可以從 5% 到一半或更多。少數合作夥伴會以更少的成本工作，少數客戶會支付更多的費用，如果匹配得當，可以為短暫的人員配備辦公室帶來非常可觀的好處。如果客戶選擇一直招募合作夥伴，該協議通常會解釋要支付給組織的水平費用。
推廣和營銷：
對於小型新企業來說，一個嚴重的障礙是，到目前為止，更大的辦公室已經建立了知名度和記憶力。由於業務思路有限，這確實是一個小障礙。發動一場公開宣傳戰以獲得另一個辦公室的開放性並不重要。合理且非常協調的展示工作可以迅速在初創公司附近的工作區內建立一個重要的地位。