最重要的是，我們想了解先進變革和計算機化干擾的真正含義。
高級變革是重新調整具有重大利益的業務和創新模式的最終過程，以在客戶遇到的各個時期成功地在計算機化媒體上吸引目標客戶。進階變革的重點在於以最理想的習慣準確地解決客戶的需求。
據說，噹噹前的任何業務遇到為客戶群提供更大價值的重大挑戰者時，就會發生高級中斷。挑戰者組織的貢獻比當前公司所宣傳的要好得多。隨後，目前的公司無法與正在尋找的新玩家抗衡。
可能對高級干擾的最好說明是 Uber。當優步進入市場時，當前的出租車行業受到了異常影響。優步以出租車的貢獻進入市場，其提供的價值明顯高於普通出租車。因此，該組織以極快的速度抓住了這塊在當前出租車行業引起騷動的蛋糕。優步所採用的模式在一般意義上是非凡的，因此對於其他一些出租車組織來說如此輕鬆地重複這種模式是非常極端的。
由於 Netflix 和 Amazon 等計算機化的本地人遇到的困難，繼承組織中的項目推進組和創新組被迫在友好合作、尊重創造和商業心態方面進行一系列變革。
挑戰：為什麼通過顛覆進行的數字化轉型對企業家來說並不可靠
由於特定原因，通過中斷進行的計算機化更改對業務人員來說並不可靠。下面討論了一部分重要的內容：
變更是麻煩和測試有幾種方法需要通過中斷來獲取高級變更。這些進展不能由商業協會中的創新組和項目推進組有效執行。這些通過中斷進行計算機化變革所需的進展對於通常喜歡在他們的安慰水平內工作的企業先驅來說並不是一個急需的發展。協會內部對進展的反對意見可能會粉碎即將發生的變化，從而導致對驅動器的失望。
相對較少的數字機構擁有資產或能力來了解不斷變化的技術模式 當活動和執行成本阻礙相關組織的收入和儲備金發展時，數字變化通常會受到阻礙。根據麥肯錫的一份檢查報告，大多數指出通過變革引領高級變革的主要組織在開始推動的最初三個月內耗盡了他們的資產/財務計劃。
能力差距：數字化變革需要新的能力休斯頓科技物業管理 隨著技術的進步 計算機化的變革從根本上要求新的天賦，這些天賦還包括合格且經驗豐富的程序員，他們在最近開發的編程方言中做好了充分的準備。指導這一變化還需要具有當代觀點的年輕項目負責人。同時還需要合格的信息研究人員、假有洞察力的專家等，以通過中斷來領導計算機化變革。大多數情況下，已經站出來的組織無法觀察到足夠的執行能力，從而導致驅動器的失望。
對項目的某一部分過度關注 據觀察，許多采用這種驅動的組織最終會在一個特定的角度上大量歸零，而不是類似地完全關注每一個基本觀點。以客戶開發為中心的組織模型之一最終升級了後端/前端/雲框架。最好是，已經加快了高級變革的組織應該同時在幾個方面歸零，比如遷移到雲框架，同時領導便攜式應用程序的詳細試驗等
了解數字化中斷流程並投入過多的精力來安排而不是執行安排有一些情況下，承擔計算機化中斷驅動的組織最終會投入大量時間進行準備，而執行卻被嚴重回撥. 當前執行交互中的這種令人痛苦的緩慢剪輯最終成為高級干擾過程令人失望的重要原因之一。
擴大的嚴肅性 嘗試過驅動的組織在群體中遇到了擴大的強度，這導致注意力不集中，並傾向於採取其他方式來快速取得成就。管理部門同樣需要圍繞一些觀點，因此相關組織內部的團隊最終會遠離創造性的想法，從而導致驅動器的失望。
解決方案：應該完成什麼平滑的數字化轉型
以下是一些有助於順利進行計算機化更改的技巧。
改變方法 聚光燈應該放在一個完美的世界上，而不是花費投資基金。假設一個組織更擔心與獲得變更相關的費用，那麼在這一點上，這可能是遊戲很快就要結束的標誌。
成為信息驅動的大多數有效的高級協會都是完全信息驅動的。先進的組織應該在一個完美的世界中通過決定關注的興趣來推動他們的管理和項目。通過謹慎地關注信息，應該可以保證利益。這些信息具有明顯地告訴現實的力量，這將有助於確定正確的業務選擇。
接受雲——在當前的場合接受雲是受保護的，沒有隱含的危險。有一些大型企業組織已經工作了很長時間，並且通過擁抱雲創新，他們可以選擇放棄大量的精神空間，從而可以利用具有更突出價值的敵人 IT 元素。這將非常有助於計算機化組織通過乾擾獲得先進的變化。